ฉันกำลังฝึกงานอยู่ปีที่สาม และกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนงานไปสู่งานแรกในฐานะผู้จัดการโครงการ เมื่อได้รับเสนอตำแหน่งให้เป็นผู้นำในกลุ่มผลิตภัณฑ์ OEM ยานยนต์ ซึ่งนายจ้างของฉันออกแบบและผลิตระบบไฟภายในรถให้ ฉันรู้สึกตื่นเต้นกับโอกาส บรรพบุรุษของฉันเหลือเวลาอีกหกเดือนที่จะเกษียณอายุ และมันก็เป็นเวลาเพียงพอที่จะทำให้ฉันปรับตัวได้ทันท่วงที มันเป็นเป้าหมายที่ยืดเยื้อสำหรับฉันใน
การดำดิ่งสู่ความซับซ้อนของอุตสาหกรรมการผลิตและซัพพลายเชน
ผู้จัดการทั่วไปของไซต์ได้เชิญผู้บริหารระดับสูงทีมและฉันไปประชุมสำคัญ การประชุมจัดขึ้นที่ห้องประชุมซึ่งแยกจากส่วนสำนักงานทั่วไป เป็นห้องที่คุณรู้ว่ากำหนดการเป็นความลับสุดยอดหรือไม่ก็ข่าวดี ทุกคนนั่งลงที่โต๊ะ และฉันรู้ว่าฉันเป็นผู้หญิงคนเดียวและมีอายุไม่ต่ำกว่าครึ่งหนึ่งของทุกคนที่ได้รับเชิญ จากนั้น GM ก็เข้ามาในห้อง วันนั้นเขาอารมณ์ไม่ดี พลังงานของเขาทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายและวิตกกังวลในห้องประชุมทันที เขาเชื่อมต่อแล็ปท็อปของเขากับโปรเจ็กเตอร์ เปิดไฟล์ excel ที่วุ่นวาย คัดกรองจากบนลงล่าง รายการนี้รวมถึงสินค้าคงคลังที่ล้าสมัยของรายชื่อลูกค้าที่กว้างขวาง ตำแหน่งสามอันดับแรกของรายงานมีจำนวนเงินที่เกี่ยวข้องเป็นจำนวนมาก แล้วเขาก็ถามว่า: “ใครรับผิดชอบลูกค้าเหล่านี้”? วิทยุเงียบในห้อง ขณะที่ GM อ้างถึงพอร์ตโฟลิโอของลูกค้าที่ฉันกำลังจะรับช่วงต่อ ฉันมองไปที่ผู้จัดการของฉัน เขาถามคำถามของเขาซ้ำ จ้องมองมาที่ฉัน และฉันก็ยกมือขึ้น จากนั้นเขาก็ตวาดด้วยน้ำเสียงตำหนิถึงผลกระทบด้านลบของผลลัพธ์เหล่านี้ และเราจะอยู่ร่วมกับตนเองในโลกนี้ได้อย่างไรโดยยอมรับผลที่ตามมา ฉันมองไปรอบๆ ห้องด้วยความผิดหวังที่ผู้นำอาวุโสทุกคนหวังว่าจะมีคนพูดหรือแสดงอาการเห็นอกเห็นใจและไม่มีใครกล้าเอ่ยปากเสี่ยงเสียหน้า
วัฒนธรรมของการเอาใจใส่และความเห็นอกเห็นใจต้องการความหลากหลายทางเพศ
สิบสี่ปีต่อมา ฉันยังคงนึกถึงประสบการณ์นั้นและถามตัวเองว่ามันจะสร้างความแตกต่างหรือไม่หากทีมผู้นำมีความหลากหลายมากขึ้น แน่นอนว่าจะเป็นเช่นนั้นหากรูปแบบความเป็นผู้นำมีความครอบคลุมมากขึ้นและได้รับความรู้จากความเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจ จากการศึกษาของPEW Research Centerที่ดำเนินการในปี 2018 ผู้นำหญิงมีความเห็นอกเห็นใจและเห็นอกเห็นใจผู้อื่นมากกว่าเพื่อนชายถึง 59% การวิจัยเดียวกันยังอธิบายว่าผู้หญิง 43% มีแนวโน้มที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยทางจิตใจ ด้วยความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นที่ผู้ผลิตเผชิญจากพลังอันทรงพลัง เช่น เทคโนโลยี การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และความต้องการด้านความยั่งยืนที่เพิ่มขึ้น การสร้างวัฒนธรรมที่ปลอดภัยและหลากหลายจะเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการยกระดับความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และการทำงานร่วมกัน
ที่เกี่ยวข้อง: เพิ่มความเห็นอกเห็นใจและความเมตตาให้กับปณิธานปีใหม่ของคุณในปี 2565
เริ่มต้นที่ด้านบนและนำโดยตัวอย่าง เป็นการเปลี่ยนกระบวนทัศน์
จากข้อมูลของกระทรวงพาณิชย์สหรัฐฯ แม้ว่าผู้หญิงจะมีสัดส่วนประมาณ 47% ของแรงงานทั้งหมด แต่พวกเธอมีสัดส่วนเพียง30% ของจำนวนแรงงานทั้งหมด 15.8 ล้านคนในอุตสาหกรรมการผลิต ผู้นำด้านการผลิตเพียงหนึ่งในสี่เท่านั้นที่เป็นผู้หญิง การเป็นตัวแทนของผู้หญิง บวกกับอคติที่แท้จริงหรือที่รับรู้กันต่อผู้ชาย ทำให้เกิดความท้าทายที่ซับซ้อนมากขึ้นสำหรับผู้หญิงที่กำลังพิจารณาเข้าร่วมในสาขานี้ ไม่ต้องพูดถึงผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมการผลิตอยู่แล้วและพยายามที่จะไต่ระดับองค์กร วิธีแก้ไขเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์นี้คือการเริ่มต้นที่ด้านบนและเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง สำหรับความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วม (D&I) เพื่อให้ได้รับแรงผลักดัน ผู้นำระดับสูงจะต้องสอดคล้องกันและเชื่อมั่นว่า D&I เป็นธุรกิจลำดับความสำคัญ. การยึดความหลากหลายไว้ในวิสัยทัศน์ขององค์กร ในขณะที่สื่อสารผลกระทบและคุณค่าต่อผู้นำและพนักงานอย่างจริงจังและสม่ำเสมอสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน
ที่เกี่ยวข้อง: 3 ลักษณะผู้หญิงที่ทำลายเพดานกระจกมีเหมือน กัน
ดึงดูดความสามารถของผู้หญิงผ่านการพูดคุยและการสื่อสารที่สม่ำเสมอ
การดึงดูดและว่าจ้างผู้หญิงให้ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตและห่วงโซ่อุปทานเป็นความท้าทายที่ไม่เหมือนใครสำหรับนายจ้าง อคติทางเพศแบบดั้งเดิมของอุตสาหกรรมเหล่านี้ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเพศชายยังคงมีอยู่ อย่างไรก็ตาม องค์กรหลายแห่งได้พิสูจน์กลยุทธ์ในการดึงดูดผู้หญิงเข้าสู่ทีมงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งผู้นำ การแบ่งปันแบบอย่างภายในของผู้นำหญิงและสื่อสารตัวอย่างเหล่านี้บนเว็บไซต์ของบริษัทหรือกระบวนการสรรหาเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี การให้ค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันและเสนอผลประโยชน์เพิ่มเติม เช่น การทำงานที่ยืดหยุ่นและโปรแกรมสุขภาพทางอารมณ์เป็นการส่งสัญญาณให้พนักงานรู้ว่าคุณใส่ใจในความต้องการของพวกเขา อีกตัวอย่างที่ดีคือการสร้างเครือข่ายสนับสนุนผู้หญิงเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ทรงพลังและความรู้สึกเป็นเจ้าของ
ขับเคลื่อนความรับผิดชอบขององค์กรผ่านเป้าหมายที่วัดได้
การผลิตและห่วงโซ่อุปทานเป็นอุตสาหกรรมที่สามารถวัดผลได้และมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ ทุกองค์กรมีเป้าหมายเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจากรายงานผลผลิตรายวัน การส่งมอบตรงเวลา ประสิทธิภาพด้านคุณภาพ และการคาดการณ์ปกติเทียบกับการตรวจสอบจริง ความโปร่งใสและความรับผิดชอบในระดับเดียวกันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน ผู้บริหารระดับสูงทุกคนควรรวมความหลากหลายทางเพศเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายประจำปี และมอบหมายความสำคัญเท่าเทียมกันผ่านหลายระดับในองค์กร
เครดิต : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
